原価計算が、苦手な人は多いようです。これは、2級工業簿記で、挫折する人が多きことからも明らかです。まずは、初級原価計算から学びはじめてみましょう。

原価と聞いて、その内容をすぐにイメージできる人はすくないはずです。
原価をシンプルに説明すれば、以下のような説明になります。
「モノやサービスを作るのにいくらかかったのか？」
このいくらかかったのか、という正しい原価を計算することが、原価計算です。

ここでは、具体的に原価計算の中身を学習していきます。
まず、ざっくり原価計算の学ぶ上での基本知識である「製造原価」について学びます。
その後、製造直接費と製造間接費について、説明していきます。

材料とは、製造原価の多くを占める原価となります。製品は、材料がなければ、作り出すことができません。ある製品を製造するために消費されるモノです。この購入した材料のうち、製品を作り出すために消費された、消費高を「材料費」といいます。なお、原価計算では、使用することを「消費する」と表現します。

原価のうち、直接材料費、直接労務費、直接経費といった製造直接費は、どの製品にいくらかかったのか、が明確な原価です。このため、製品に集計することが容易になります。この製造直接費の集計を「直課（ちょっか）」といいます。

1か月間に直接材料費、直接労務費、直接経費、そして、製造間接費の配布額を集計した合計額を「当月製造原価」といいます。ところで、1か月間、製品を製造するにあたり、すべての製品が都合よく完成するわけではありません。製造は、継続して行われますから、当然ながら、月末に未完成状態の製品あります。この未完成製品を「仕掛品（しかかりひん）」といいます。

販売した製品の原価を「売上原価」といいます。利益の計算式は、以下のとおりです。売上ー売上原価＝利益。このため、売上原価を計算する必要があります。月末において、完成品は、売れた製品である「売上原価」と未販売の完成品である「月末製品原価」に区分されます。

損益計算書とは何か
損益計算書とは、1年間でどのくらい儲かったのか、がわかる「会社の営業成績表」です。

会社が、稼ぐべき利益を獲得するために製品をどれくらい製造し、どれくらい販売すればよいのか、という計画を立てることを「利益計画」といいます。利益計画をおこなうためには、まず、変動費、固定費を知る必要があります。

CVP分析とは何か。利益計画では、原価（cost),営業量（volume),利益（profit）の関係を分析します。これを「CVP分析」といいます。

会社は、事業年度のはじめに「予算」を立て、その目標の達成のため、日々努力します。そして、事業年度の終了とともに、その結果である「実際」の数字が出ます。この講義では、予算と実際を比較する売上高について、くわしくみていきます。