初級原価計算⑨ CVP分析とは何か

利益計画では、原価(cost),営業量(volume),利益(profit)の関係を分析します。
これを「CVP分析」といいます。

 

 

貢献利益率とは何か

売上高に対する貢献利益の割合を「貢献利益率」といいます。

貢献利益率の計算式は、つぎのとおりです。

 

貢献利益率(%)=貢献利益÷売上高

 

損益分岐点の売上高とは何か

 

「損益分岐点の売上高」とは、売上高と費用の額がちょうどゼロになる売上高のことです。
売上高と費用の額がちょうどゼロということは、利益も損失も出ない状況です。
すなわち、損益分岐点の売上高とは、利益がゼロの売上高のことです。

言い換えると、
損益分岐点の売上高とは、貢献利益と固定費が同額のときの売上高です。

 

 

 

【試験でよく出題されます】

下記は、損益分岐点の売上高のデータ表です。

 

 

損益分岐点の売上高

項目金額構成比率
売上高1,000100%
変動費80080%(800÷1,000)
貢献利益20020%(200÷1,000)
固定費200
営業利益0

 

【解説】

下記のデータから損益分岐点の売上高を求めましょう。
損益分岐点の売上高の計算には公式があります。

 

貢献利益と固定費の金額が一致しています。
このため、営業利益が0円になります。

 

さらに貢献利益率をつかった、公式によって、損益分岐点の売上高を計算することができます。

 

損益分岐点の売上高=固定費÷貢献利益率

 

上記の検算をしてみましょう。

固定費 200  ÷ 貢献利益率 20% = 1,000

 

 

【虎の巻/メモ帳】

身近例で、損益分岐点の売上高をイメージしてみましょう。

あなたは、毎日、バスで出社するとします。
一日の乗車料が、片道250円、往復500円とします。
1ヵ月の定期券代は、1ヵ月10,000円です。
このとき、採算がとれる利用日数は、何日でしょうか?

ざっくり、計算してみましょう。

定期券10,000円÷500円=20日

この計算から、通勤日数が20日なら、あなたは、定期券を購入しても、毎日、乗車券を購入しても、同じ金額を通勤費として支払うことになります。

しかし、20日の出勤日数を超え、かりに21日だとすると、つぎのような計算になります。

毎日の乗車券代(往復) 500円×21日 =10,500円
1ヵ月の定期券代 10,000円

この比較からわかるように、毎日の乗車券を購入するか?定期券を購入するか?は、出勤日20日が線引きになることがわかります。
この20日という損益分岐点の売上高の知識を知ることで、日常生活に応用することができます。

 

目標営業利益を確保する売上高の求め方

損益分岐点の売上高の計算式を使って、目標営業利益を確保するための売上高」を計算することができます。

目標営業利益を確保するための売上高は、以下の計算式で求めることができます。

 

(固定費+目標営業利益)÷貢献利益率

 

 

目標営業利益を獲得する売上高

項目金額構成比率
売上高2,000100%
変動費1,60080%(800÷1,000)
貢献利益40020%(200÷1,000)
固定費200
目標営業利益200

 

検算してみましょう。

(固定費 200 + 目標営業利益 200)÷ 貢献利益率 20% = 2,000

 

 

投稿者プロフィール

伊達敦
伊達敦中小企業研修協会 代表 
東京都武蔵野市。
決算書の見方、経営分析などマネジメントに知悉している商社勤務の実務家。
統括責任者として全国3000社を超える販売店及び代理店の経営実態の把握、
経営指標の分析に辣腕を発揮した。
また霞が関の中央官庁との交渉窓口も担当する。
独創的な決算書解説や経営分析理論は、海外でも高く評価され、著書は海外でも翻訳されている。
商業高校で、簿記の基本を学び、大学で簿記理論を体系的にしっかり学んだ。
大学在学中は、会計学の大家、中村忠教授、飯野利夫教授から 指導を受けた。また、日本簿記学会会長だった安平昭二教授から簿記の帳簿組織に関する論点を直接指導を受けた貴重な経験を持つ。
おもな著書 「まだ若手社員といわれるうちに知っておきたい会社の数字」講談社刊。ほか、決算書、経営分析に関する本をぱる出版、実業之日本社からの全国出版実績あり。
中小企業研修協会代表。ファイナンシャルプランナー。
欅坂46、櫻坂46の大ファン。DVDをすべて揃えている。元欅坂46の佐藤詩織のファンであり、櫻坂46の推しメンは、関有美子。