部門別個別原価計算とは何か

部門別個別原価計算とは何か

個別原価計算においては、製造間接費の配賦が、大きなポイントでした。
製造間接費を1つの配賦基準(直接作業時間など)によって、配賦する原価計算を「単純個別原価計算」といいます。
これは、小さな工場向きの原価計算方法といえます。

これに対して、部門別個別原価計算は、大きな工場向けの原価計算といえます。
工場の規模が大きくなれば、当然、製造部門も複雑になります。
すなわち、製造間接費を各部門に適した配賦基準で計算することが合理的になります。
これを部門別個別原価計算といいます。

 

費用/原価計算単純個別原価計算部門別個別原価計算
製造間接費の配賦基準1つの基準複数の基準

 

 

製造間接費を各部門に集計する

製造間接費は、詳細に区分けすることで、部門個別費と部門共通費に分けることができます。
部門個別費とは、どの部門で発生したのか明確な製造間接費です。
部門共通費とは、どの部門で発生したのか明確ではない製造間接費です。

 

部門個別費と部門共通費の勘定集計イメージ

 

[資料1]                        製造間接費部門別配賦表

摘要合計製造部門補助部門
第1製造部門第2製造部門修繕部門工場事務部門
部門個別費200,00080,00070,00030,00020,000
部門共通費110,00050,00040,00015,0005,000
合計310,000130,000110,00045,00025,000

 

 

製造間接費勘定

製造間接費

実際発生額         310,000

部門個別費        240,000
部門共通費        70,000

 

まず、製造間接費部門配賦表に基づいて、部門個別費を各部門に賦課します。

 

第1製造部門勘定

部門個別費        80,000
部門共通費        50,000

 

第2製造部門勘定

部門個別費        70,000
部門共通費                        40,000

 

修繕部門勘定

部門個別費        30,000
部門共通費                        15,000

 

工場事務部門勘定

部門個別費                           20,000
部門共通費                             5,000

 

 

直接配賦法と相互配賦法とは何か

 

つぎに補助部門である修繕部門、工場事務部門に集計された金額を製造部門へ配布します。
このときの配賦方法には、直接配賦法と相互配賦法の2つがあります。

 

・直接配賦法

補助部門間の関係を無視し、補助部門費を製造部門のみに配賦する方法です。

 

[資料2]              補助部門費の配賦基準

配賦基準第1製造部門第2製造部門修繕部門工場事務部門
修繕部門修繕回数4211
工場事務部門従業員数8242

 

 

[資料3]                              製造間接費部門別配賦表

摘要合計製造部門補助部門
第1製造部門第2製造部門修繕部門工場事務部門
部門個別費200,00080,00070,00030,00020,000
部門共通費110,00050,00040,00015,0005,000
部門費合計310,000130,000110,00045,00025,000
修繕部門45,00030,00015,000
工場事務部門25,00020,0005,000
製造部門費合計310,000180,000130,000

 

 

参考計算式

 

修繕部門  第1製造部門  45,000×4/6= 30,000

修繕部門  第2製造部門   45,000×2/6= 15,000

 

工場事務部門  第1製造部門  25,000×8/10= 20,000

工場事務部門  第2製造部門   25,000×2/10=  5,000